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あなたは必要になります

• 計算機

指示

1

基本記事を定義する 分析財務報告書。実施中 分析ベースとなるバランスシートインジケータは、貸借対照表の通貨の金額、損益勘定 - 受け取った収入の金額、キャッシュ・フロー計算書 - 当期の現金の増加額である。

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財務諸表をパーセントで表現するベースラインに対する比率。これを行うには、各商品の価値を基準値で割って100を掛けます。基準商品の価値は100％になります。

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レポートの各行の絶対値の横に、パーセント値を基本値に書き出します。だからあなたは垂直構造を得る 分析財務報告書。

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業種の目標に応じて 分析たとえば、入手した財務報告の構造を業界平均と比較して、市場における企業の地位を判断することができます。または、分析特定の問題や利点が存在するかどうかについて結論を出すために、各記事の具体的な重さを研究しました。

指示

1

製品分析を行います。 生産され、流通（販売）された物品に関するデータを含む。これを行うには、組織全体の生産活動を特徴付ける多数の係数を使用します。同時に、生産サイクルの長さの値として、工場内売上高の指数を使用します。ある技術部門から別の部門の間で半製品の移転がない場合は1に等しくなります。

2

市場性のある産出の割合を計算し、総生産額（市場性の比）で表される。このインジケータが1つに等しいことは、問題の会社が未完了ではないことを示します 生産 または期間末の生産の残りの部分が、開始時と比較してまったく変化しなかったことを示しています。

3

市場性のある製品の構成を分析する。 この目的のために可用性係数を使用してください。その値は0〜1であり、完成品の一部を示します。この係数の値がいくつかの期間にわたって着実に減少している場合、これは、市場性のある製品の総数における会社の半製品の一部が増加していることを示します。この場合、企業の管理者は、製造された製品のシステムを変更すること、またはこれを再設計することについて考える必要があります 生産.

4

計画原価を作成する製品。同時に、必要な生産コスト（資材コスト、生産従業員の給与、資本と現行の修理のコスト、輸送コスト、労働保護）を含めるべきである。計画された生産原価と実際の原価インジケータを比較します。

あなたは必要になります

• - 貸借対照表。
• - 計算機またはコンピュータ。

指示

1

会社の有効性を評価することは重要ですバランス分析のさまざまな方法を組み合わせる。これにより、会社の財政状態をより完全に把握することができます。水平バランス分析は、企業の報告書における絶対的指標、金銭的条件とパーセントの両方の変化を調査することです。

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水平分析は建設を前提としている絶対的なインジケータの値が異なる期間に示されている分析テーブル。このような視覚的表現は、これらの指標の伸び率や衰退率を評価し、これらの変化に影響を及ぼす要因を特定することを可能にします。

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次のようにテーブルを作成します。 最初の列に、ダイナミクスを分析するアセットを指定します。例えば、流動資産：現金、短期投資、サプライヤーへの前渡金など。固定資産：長期投資、固定資産、無形資産、

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ピリオドで2番目と3番目の列にタイトルを付ける例えば、2008年1月と2009年1月など、あなたがお互いに比較するデータです。第4列は「絶対偏差」と呼ばれ、第5列では同じ偏差をパーセンテージで与えることができます。

5

テーブルの2番目と3番目の列にデータを入力しますあなたの会社の関連する貸借対照表項目から変更を計算し、最初の値から2番目の値を減算し、結果の数値を4番目の列に書き留めます。この場合の資産の成長率はプラスになり、マイナスになります。

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5列目のデータを計算します。絶対偏差の値を第1の期間の資産の対応する値で除算する。その結果の数値に100％を掛けます。インジケータが増減します。

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"Total Assets"または "Total"というタイトルのすべての計算の後に、テーブルにもう1つの行を追加します。各列のすべての値を合計し、最後の行の金額を書き留めます。

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絶対値または絶対値の大幅な増加その割合は、同社が経済的潜在力を積極的に高め、成功裏に財政的に発展していることを示しています。一部の資産の変動は悪化する可能性があります。これを踏まえ、当社は財務的な困難を経験していないと判断することができます。

9

同じように、負債を分析する貸出金および借入金、自己資本、短期および長期の負債、累積利益などを含む企業これらの指標の変化は、債権者、予算、投資家に支払われる金額の増加または減少傾向を示している。

指示

1

計画原価見積の作成製品。計画原価見積には、原材料費、主要生産労働者の給与、現在および資本修繕の費用、固定資産の維持費、輸送費、労働コストおよびその他の経費などのすべての製造原価が含まれている必要があります。計画されたコストの合計は、出力の単位に縮小され、計画された出力の計算です。

2

実際の原価見積の計算製品。これを行うには、期間の生産のための企業の実際のコストの証拠が必要になります。人件費に関するデータ労働と賃金の部門で見つけることができ、輸送コスト - 輸送部門で、資本金及び固定資産の現在の修理代 - 修理サービスでは、などサービスや部署のないさまざまな存在しない中小企業では、実際には原則として、会計士に従事され、コストを削減します。このように、出力の実際の量のために計算コストの実際の量は、出力の実際の計算です。

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原価の分析を実行します。 完全原価分析は、原価積上項目の計画数値とその実際の値の比較に縮小されます。実際のインジケータと計画されたインジケータの違いの結果として、偏差の量を得ることができます。この金額は、原価項目ごとに計算する必要があります。偏差の正の値は、過大な負担を示しています。これは、対応する支出項目の節約額です。企業が生産計画を満たしていないことを考慮すると、計画指標の原価を分析する際に、実際の生産量に換算された値が採用されます。これを行うには、各商品の計画値を計画出力に分割します。その後、受信したインジケータに実際の出力を掛けます。今や、生産計画が実施されていない場合、企業はコスト価格でオーバーランを抱えており、過剰充当の場合には経済となっていることは明らかです。

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影響を受けた要因を分析する特定された偏差。次に、分析結果について社長に説明文を発行し、偏差を減らすための提案された措置についても説明する。

指示

1

広告の性質の構成の変化の大きさを決定する 会社 および分析された期間のこれらの資産の形成の源。そのような変更の理由を特定する。

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目標と目的、広告情報、技術、方法、分析のためのすべての課題を解決する方法の関心のあるユーザーの範囲を特定する 効果 会社

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広告の基本的なパフォーマンス指標を分析する 会社販売からの利益、サービスの量、コスト、および流通コストなど、これらすべての数値は、当期の当社の貸借対照表に反映されている。

4

アカウントの分析だけでなく、売掛金の組織を作ります。これを行うには、債務のデータ量の値を比較して、その成長の値を計算する必要があります。

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現在の生産量を評価する企業の活動。これらの目的のためには、広告会社の収益性指標を計算する必要があります。これにより、サービスの販売による利益の金額が金銭的支出の単位になることが示されます。次に、収益性 会社 売上からの利益と販売されたサービスのコストとの比率として計算されます。

6

自己資本の構造を分析する会社これを行うには、法定、準備金および追加の資本、目標受領書、社会基金などの自己資金の以下の要素を特定して比較します。分析のためのデータは、報告期間中の組織の残高から取得することができます。その後、株式制度の評価の結果 会社広告会社が生産活動を行うために自費でどれくらい費やしているかについて、適切な結論を導くことができます。

7

広告の生産活動の現在の位置に影響を与える理由を特定する 会社。次に、問題の企業の効率を向上させる可能性のある準備金を特定し動員するために必要な経営上の決定を準備し正当化する。

指示

1

管理コストには、会計、法務部門、人事サービスだけでなく、旅費、ホスピタリティ費用、通信費、実際の生産額を持たない構造の維持などの費用も含まれます。これらすべてのコストは、必ずしも適切ではないものの、総コストの中で大きな重みを持つことができます。そのようなコストは、施設を維持するためのコストのように、ノーの意味を深く分析することは明らかです。しかし、特定の部署のメンテナンス費用は、より管理しやすいため、より詳細に検討されます。

2

HR部門の有効性は、会社の成長率を高めるために、最初に分析されます。文書の登録の速度、閉じられた空席数、回転率指標を分析する。これらの指標はすべてダイナミクスで比較されます。労働市場の変動は季節的に周期的であるため、前年度の対応する方法の類似指標と比較することがしばしば望ましい。また、リーダー自身が新しい人事スペシャリストを探すこともお勧めします。このアプローチは、人がうまく動作しないためではなく、より良い候補者がいるため、人が解雇されるときに西に近づくべきです。優秀なHRスペシャリストは、同社の業務における多くの問題を解決します。

3

法務部の仕事を分析するとき、弁護士が問題の状況にいかに効果的かつ迅速に対処しているか、そしてフリーランスのコンサルタントから支援が必要かどうかについて、注意を払う必要があります。また、法務部は、法的識字の基礎に従業員を訓練することができます。そのような部門を維持するコストは、会社が非常に競争の激しい環境で事業を行い、合法的に利益を主張する必要性に常に直面している場合、特に迅速に報酬を支払っています。

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表現力豊かな実際のトランザクションの数と、これらの活動からの利益の大きさに投票する旅費、様々な大会で優勝して、このような「最優秀企業」としてタイトルを受けるなど、企業の業績の公共の認識の様々な形、。同社が開発に成功し、その威信を強化している場合は、目標を述べたコストが正当化されます。

あなたは必要になります

• - 蒸留水;
• - タップからの水。
• - 緩衝液;
• - 塩化ナトリウム;
• - ビュレット;
• - トリロンB;
• - メチルオレンジの指示薬;
• - 指示薬黒色エリオクローム;
• - 酢酸;
• - エチルアルコール;
• - スルホニル酸;
• - フルオレセイン;
• - ナフトール。

指示

1

溶液Aの調製のために、1リットルの蒸留水 水の Trilon B. 14gr

2

の 分析一定の剛性尺度は100ミリリットル 水の それを透明な容器に注ぐ。

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5ミリリットルの緩衝液を水に加える。

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黒色エリオクローム（0.5g）と塩化ナトリウム（50g）の混合物を加え、それを前の溶液に入れ、よく混合する。

5

得られた溶液をビュレットに注ぎ、1滴を滴下し、絶えず振とうし、溶液Aを加える。

6

溶液が青色に変わったら、滴を加えるのをやめてください。ソリューションAの消費量を決定する

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剛性は比から決定される：溶液Aの1ミリリットルは剛性の2度に等しい。

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可変硬度を決定するために、100ミリリットル 水の 透明な容器に入れる。

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蒸留水に予め溶解した計量指示薬を添加する。

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0.1％塩酸を蒸留水に溶解する。これはSolution Bになります。結果として生じるSolution Bの1滴を前のものに加え、絶えず振とうします。

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溶液が赤色に変わった後に滴を加えるのを止める。

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可変剛性は比から決定される：溶液Bの1ミリリットルは剛性の2.8度に等しい。

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窒素の量を決定するために、塩酸の溶液をスルファニル酸と混合することによって溶液Bを調製する。同様に、フルオレセインおよびα-ナフトールから溶液Gを調製する。

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ダイヤル10ミリグラム 水の 透明な容器に入れ、溶液Bを10滴加える。

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先の混合物に溶液Gを10滴加えて混合する。

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3分後、色の目盛りに従って窒素の量を決定する。溶液の黄色は窒素がないことを示し、濃い赤色は水中に大きな含量を示す。

指示

1

固定生産コストを計算します。 それらの規模は、企業の即時の存在に関係しているため、生産量には依存しません。これには、管理給与、建物の賃貸料、建物の減価償却費などが含まれます。この点では、製品が生産されていない場合でも支払われるべきである。固定費を削減する唯一の方法は、会社を完全に止めることです。固定費の額を生産量で割ると、生産コストの一定部分を決定することができます。

2

変動原価を定義します。出力ボリュームに直接依存します。これには、原材料、エネルギー、燃料、輸送サービス、資材、労働などの費用が含まれます。コストを計画し分析するときは、生産量の増加に伴い変動費が増加することを考慮する必要があります。

3

これらのコストを削減するには、同社の活動のさまざまな段階を最適化する。たとえば、設備の自動化を実施し、労働シフトのシステムを開発して、人件費を削減します。単位コストの可変部分を得るために、可変コストを生産量で除算する。

4

変数とコストの定数部分を追加する製品。市場で製品を販売できる価格と、その生産にかかるコストの量を比較します。この状況を分析して、企業の活動がいかに最適で収益性が高いかを判断します。

5

企業のコストを計算します。回避する。これを行うには、費用を完全に回収するか、部分的に回収するか、完全に回収不可能にするかを決定します。コストを分析するには、商品の価格設定を最適化するのに役立つ最初の2つのカテゴリに注意する必要があります。

あなたは必要になります

• - 分析期間中の企業の計画原価見積。
• - 同じ期間の費用に関する実際の会計データ。

指示

1

計画予算と会計のデータを比較する関連する支出項目を計上している。必要に応じて、会計の名称が見積りで指定された商品に対応していない場合は、実際の経費をグループに事前割当して組み合わせます。

2

のコスト見積もりの​​実施を評価する一般および個々の記事。推定費用と実際の費用の偏差がある項目を特定します。コンプライアンスコスト監査を実施し、推定データからの逸脱の理由を判断する。

3

どの記事が最大のものかを見てください原価見積の特定の重量。計画されたデータから著しい偏差がある場合は、原価を確認する一次文書をサンプリングします。実際のデータと、開発された支出基準を必ず比較してください。

4

オーバーランが原因で次の期間の見積りを作成する際には、この費用項目の計算を変更するために、生産の技術プロセスを考慮して、基準の再確認の便宜を考慮する。

5

各経費明細を偏差があります。過重または貯蓄につながった要因を特定し、計画されたデータからの支出額の偏差に最大の影響を与えた要因を特定します。

6

その上に説明文を書く分析。支出の目的別にそれぞれの偏差について説明する。次の期間の計画原価見積の変更の是非を決定します。