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指示

1

賃金基金を定義する 手数料、計画の最も重要な基準として手数料 従業員の労働。結局のところ、その合計金額は、あなたの会社の金融資産の全額を反映しています。

2

構造を明確に構造化する手数料 金銭的な資源。この目的のために、報酬のためにいくつかのカテゴリーの資金を配分する。

3

毎月の資金は、毎日の合計金額 資金 賃金 手数料 作業のための非稼働および休暇のアウトレットに関連する追加の支払い。これには休日、病気休暇、週末が含まれます。

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あなたは次の日々の資金を受け取り、手数料 労働と最大手数料筋肉中断に関連する。

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最後に、時間単位の賃金基金 手数料 関税を考慮して計算される 資金 あなたは手数料 資金。これを行うには、賃金指数 手数料これは従業員に一定の関税でこの値を、作業時間に対する追加支払い金額に加えます。この式には、夜間シフトと承認されたボーナスインセンティブが含まれます。

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賃金基金の将来の指標の分析、計画、決定 手数料毎月の平均、1日平均、1時間平均の指標と標準係数を計算します手数料 従業員の労働。

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平均して1か月あたりの従業員一人あたりの給与を調べる必要がある場合は、累積月給基金 手数料。その価値を従業員の平均人数に割ります。

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平均一日賃金の額を得るには 手数料日次インジケータを分割する 資金 o手数料 従業員が働いていた勤務時間。平均時給の値を設定する必要がある場合 手数料、その後、毎時賃金ファンドの合計を分けます 手数料 働いた時間の数。

あなたは必要になります

• 賃金総額（賃金、賞与、割増賃金、手当）、総勤務時間数、従業員数。

指示

1

計算 資金 賃金 手数料 を計画する上で最も重要な基準です手数料 従業員は、企業の金融資産の総額を表しているので、あなたの構造を明確に定義するために手数料 あなたはいくつかの種類の資金を配分すべきです手数料 労働： - 毎月1つ。これは、その日の一般的な指標を合計して計算することができます 資金 o手数料 休業、病気休暇および退職金を含む休業日および祝日に関連する追加給付を伴う労働。

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昼光は、センチネルの合計です 資金 賃金 手数料 追加料金は筋肉内の休憩に関連しています - 時間、計算のために関税基金を決定する必要があります手数料 お金、どのような給料特定の料金表に従って従業員を受け取り、夜間シフトやボーナスインセンティブなどの労働時間の追加支払いを合計します。

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賃金基金の将来の指標を分析、計画、予測するとき 手数料 毎月平均、毎日平均、および平均時給の指標と規範係数を計算することが重要です 手数料： - あなたの会社の従業員一人当たりの給与を月平均で調べるには、総賃金ファンドを取る必要があります 手数料1カ月間に発生し、全従業員の平均数で割ったものです。

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平均日給。このタイプの手数料 あなたの会社の従業員は、手数料 平均時間賃金を計算する場合、この目的のために手数料 仕事を時間労働に分けます。

指示

1

最初に請求期間を決定します。これを行うには、請求期間の実際の作業時間（12か月（年））を知る必要があります。たとえば、2011年7月5日から従業員に休暇が与えられました。したがって、決済期間は、2010年7月1日から2011年6月30日までの期間となります。

2

次に、決済のための支払いをすべてまとめます手当、報酬、賞与を含む期間。例外は、財政的援助および休日による支給（贈与）です。たとえば、2010年7月1日から2011年6月30日までの期間の従業員には、12万ルーブルの給与が支払われました。

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それからあなたは受け取った給料が必要です ボード 請求期間を金額で割ったものこの期間に費やした暦日。 12万/（22 + 22 + 22 + 21 + 21 + 23 + 15 + 19 + 22 + 21 + 20 + 21）= 481.93ルーブル。 （一日平均賃金）その後は、1日の平均収益に必要な日数を掛けます。

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平均賃金を計算する必要がある場合 ボード それから全従業員による企業で次の計算式が使用されます。月の給与資金/企業内の従業員数。たとえば、3人の従業員がいて、そのうち2人は給料があります。 ボード 6000ルーブル、およびその他 - 5500ルーブル。したがって、6000 * 2 + 5500 = 17500ルーブル（毎月の賃金）。平均給与= 17,500 / 3 = 5,833.33ルーブル。

指示

1

実際の給与は名目サービスや商品の価格だけでなく、給料も含みます。実際の賃金の変化は、名目賃金の変化からのパーセンテージの変化から価格水準の変化率を差し引くことによってパーセンテージで決定することができる。実質金利と名目金利が常に一方向に変化するとは限らず、名目賃金が上昇すれば、物価上昇率が急上昇するため、実質金利が低下することがあります。

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異なる地域や国の賃金は異なりますが、その大きさもまた、活動の種類、性別や人種的特徴によって差異があります。

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給与の水準は一般的なものでも平均的なものでもよく、特定のレートの範囲を含んでいます。労働力やその他の資源に対する需要は生産性に依存する。生産性が高いほど、リソースの需要は大きくなります。需要が高ければ高いほど、実質賃金の平均水準は高くなる。

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問題と緊密な関係が存在する労働時間と時間当たりの賃金での製品。一人当たりの実質所得は従業員一人当たりの産出と同じ割合で増加する。実際の大量の1時間のリリースは、1時間ごとの実質所得の分配を意味します。

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しかし、労働需要が高かったとしても、提案は、例えば、人口増加のために、全体的な賃金水準の低下を引き起こす可能性がある。賃金水準は、需要と供給の分析を通じて決定される。

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競争力のある労働市場は、特定のタイプの労働者を雇用する際に互いに競合する組織の数、熟練労働者の数が多く、賃金の市場レートを支配していない。

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特定の賃金水準を決定するには半熟練労働者または資格を有する労働者は、水平線に沿った労働需要を要約して、必要なタイプの労働の市場または総需要を決定する。

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これを行うには、テーブルを描画します。 最初の列は「労働の単位」、2番目の列は「給与率」です。 3番目の列は「支払いのための総コスト」と最後の「リソースのコストを制限する」です。各列は、活動の種類に関する利用可能なデータに従って記入される。

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データを水平方向に追加します。 この曲線は、失業がなければ、より多くの労働者を獲得するために大きな賭け金を支払わなければならないという事実を反映して円滑に上昇する。

あなたは必要になります

• - 計算機;
• - プログラム "1C給与とスタッフ"。

指示

1

現在の時間当たりのレートを計算するには月に不完全に勤務した従業員に給与を支払った場合、その給与を勤務時間数で除算します。 1時間の費用がかかります。実際の労働時間にそれを掛けなければなりません。この合計に、あなたの地域に適用されている場合は、地区係数を加えて、所得税の13％と前払いとして支払われた給与の一部を差し引きます。結果は、会計月の従業員の給与と同じになります。

2

毎時を決定するには ステーク 賃金の賃金で、平均を計算する3ヶ月間の収益。これを行うには、所得税を控除した金額を合計し、勤務時間数で割ってください。結果は、契約者の時間単価と同じになります。この計算は、ピースレート支払いから時間単位に転送する場合に適用されます ステーク または不完全な就業月を支払うこと。

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月平均労働者数を決定するあなたは毎年の手紙Минсоцтрудаに慣れています。年次メッセージは、今年の各月の勤務時間の計算に関する詳細な説明を提供します。

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毎時の平均関税を計算する必要がある場合 ステーク 出張、休暇、すべてを足す12ヶ月間の獲得額は、請求期間の合計時間で除算します。一回限りの支払い、重要な援助、合計見積額の社会的便益には含まれません。あなたが13％の所得税を源泉徴収するそれらの収入額に基づいて計算を実行します。

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すべての従業員を給与または片利な収入から時間割に転嫁するとき ステーク 変更の2ヶ月前に全員に書面で通知し、雇用契約書に追加の同意書を作成する義務があります。

指示

1

予算機関については、従業員の関税カテゴリーは異なります。この場合、請求作業と成績評価の際に、「管理職、専門職および他の従業員の職位に関する単一資格参考書」（CEN）のデータが考慮されますが、証明書の結果に依存します。

2

資格はCENに記載されています予算機関の経営者、専門家および従業員の地位。各ポジションについて、実行される職務と要件が特定され、知識と資格のレベルに課せられます。それらを勉強し、あなたの予算編成の職員テーブルに記載されている職位に対応する職位をディレクトリに従って選択します。部門や部局の長官に関税引き受けを働かせる。それらと一緒に、各職員単位の資格（ランク）のレベルを決定します。

3

組織的な文書として、そして、「関税・資格特性公務員の業界全体の位置について（要件）」、2002年に労働省により承認されました、。

4

手続きに関する規則を勉強するマネージャー、スペシャリスト、従業員の地位に準拠していることを証明します。認定を行う際には、ロシア連邦労働局の承認された決議「賃金体系の改善のための方法論的提言」に従ってください。

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組織で開発する "「予算機関の従業員の証明書」、「証明委員会に関する規則」、それはその作業のルールを詳述する。各部門に対応する従業員のビジネス品質を評価するために使用される指標のリストを組織長から収集し、承認する。アテステーション・ドキュメントの形式を開発する。 1ヶ月以上前に、今後の認定について従業員に通知してください。

あなたは必要になります

• - 従業員の3ヶ月間の勤務日数
• - 生産カレンダー;
• - 計算機;
• - 従業員の人事文書

指示

1

給与を使用する従業員の3ヶ月の仕事の解雇の前に。与えられた期間の給料を合計します。契約（契約）に規定されている、彼の職務遂行に対するスペシャリストの報酬である、給与、賞与、手当およびその他の支払いの金額を含めます。従業員が発行した資金の計算に重要な援助または一時金として含めないでください。

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最後の就業日数を計算する3ヶ月の従業員雇用これを行うには、制作カレンダーを使用します。次に、この期間に働いた日数を計算します。

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平均1日当たりの収益スペシャリストの価値を見つけます。これを行うには、支払い金額を実際に働いた日数で割ります。

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それから、平均月例労働日数を決定します。実際に働いた日数は3で割った。

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その後、従業員の1日の平均収入月あたりの平均勤務日数を掛けます。したがって、従業員の平均賃金。この値は失業給付の計算と発生に使用されます。

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平均賃金を計算する必要がある場合病気休暇または休暇手当の給付金の計算のための手数料、計算は同じ方法で行われます。違いは以下の通りです。決済期間は12暦月です。その年の任務遂行に対する支払いが要約されています。次に、平均1日当たり給与は、総収入を年間の暦日の日数で割ることによって計算されます。結果の値に29.5日が掛けられます。

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雇用センターの証明書を記入する際には、病欠の日数を記入する必要がある場合は、その欄に記入してください。