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サプライヤーを選択するには、多くの開発技法があります。どちらの会社を選ぶかは、自分で決める必要があります。

評価評価方法

評価評価の方法は、サプライヤーを選ぶ際に人気があります。分析はいくつかの段階で実施される。当初は、サプライヤーを選択するための基準のリストを作成し、それからそれぞれの10項目の比重（重要度）を決定する必要があります。基準は、価格、信頼性、商品の品質、繰延支払いの付与、大量の商品の供給能力、サプライヤーの財政状態などである。基準は商品の種類によって異なります。物品の質的特性の統一の条件では、一意性と排他性 - 供給の信頼性と安全性の間に、価格パラメータが前面に出てくる。さらに、各供給者には、各パラメータについて10点スケールで得点が与えられる。次に、それらに特定の重みが乗算され、合計されます。会社の最終得点が得られます。このような作業は、各応募者がサプライヤーの役割を果たすために実施されます。受け取ったポイントに基づいて、最適なパートナーが選択されます。この方法は外部からのみ非常に簡単です。実際には、客観的な評価を設定するための情報が不足しているという重大な問題が生じます。また、サプライヤーが宣言した作業条件は実際の状態と異なる場合があります。

コスト見積りの方法

この方法では、サプライヤが選択され、y商品（原材料）の購入が最低コストと関連し、最も収益性が高い。各サプライヤについて、すべての可能なコストと収益が分析されます。これは、例えば、輸送、マーケティング、保険費用などです。同時に、物流リスクが考慮されます。原価計算はランキング方法の1つであると言えます。ここでは、価格基準をより深く分析します。

支配的な特性の方法

この場合、根拠は基準の分析のための多因子モデルであるが、1つの基準のみが考慮される。これは価格、納品スケジュールなどである可能性がありますが、この方法は可能な限り単純化されていますが、選択の他の要素は無視されます。また、一部のアナリストは、サプライヤーの非公式評価と個人的接触の重要性に焦点を当てている。このようなサプライヤーとのコミュニケーションの評価は、選択手順では無視できません。