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線形制御構造の概念

線形構造は、機能的であり、機構的構造の一部である。この構造のグループは、提出物が強く開発されている点で他のものとは異なり、厳密な従属性で構築されています。この原則に基づいて構築された平均的な会社には、従業員の残りの部署を担当する主任管理者であるトップ・マネジメントという、分離のレベルがあります。会社の規模によっては、もっと多くのものがあるかもしれません。

線形制御構造の利点

線形制御構造は非常にMeskonによって策定された管理の一般原則に従って便利です。 1.労働分業。各従業員はそれに応じて、自分の専門と仕事を持っています2。コマンドチェーン、またはスカラチェーン。主な原則は、線形制御で、上から下に向かっています。 1人の管理 - すべての従業員に1人のリーダーがいます。労働者が間違いを犯した場合、その上の管理者だけが彼を罰することができます。また、彼は彼のために仕事を設定し、彼のためのレポートを要求することができます。トップマネジメントは、自分の直接提出しているマネージャーと仕事の結果を尋ねる権利を持っています。これにより、各レベルの問題をすばやく解決できます。制御性のノルム単一のマネージャーの提出で4-5人以上でなければなりません。これは、それらの間のより良い相互作用に必要です。目標の階層。目標は組織、グループ、個人の3つのレベルにあります。 6.方向性の一致。組織内の各部門は機能を担当していますが、その目標と目的は他の部門の機能と相互に関連し、企業全体の利益を目指す必要があります。彼らは1人の管理の原則と直接関係しています。管理者は、その活動のすべての段階で部下を管理しなければなりません。権限委譲は、実行のためのリソース、機能、責任の一部を従属部に移すことです。

線形制御構造の線

線形構造を持つ組織の主な欠点制御フィードバックは弱く、kommunikatsii.Obratnaya接続の障壁は情報をフィルタリングするために起因する劣化します。統計によると、別のレベルから移動し、それは情報の約20〜25％を失っ。コミュニケーションの障壁は、以下の要因に関連してもよい： - 経験の不一致を - 言葉の壁 - - スラングの理解の欠如、不明瞭な言葉遣い、有能フレーズを構築することができない同じ事について異なる知識; - 非言語的障壁 - 姿勢、表情やジェスチャーをはじきます。 - 聞くことができないこと。