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計画

計画は、監査。この段階では、専門家が管理戦略を決定し、監査プログラムを作成し、管理範囲を評価しなければなりません。監査人は、一般的な計画を策定し文書化し、誤りの重要性を判断し、直接検証に進む必要があります。計画の作成中には、監査人によるビジネスの理解、内部統制システムの理解、手順、サポート、監督およびガイダンスのリスク、時間、タイプおよび完全性の特定などの問題を分析することが重要です。全体的な計画は、監査プログラムが作成されるように非常に詳細にすべきである - 監査人が実施する手続の内容の詳細なリスト。最初の計画段階には、専門家が彼の重要な問題を理解する助けとなる分析手順が含まれており、彼は彼の仕事をうまく計画することができます。これは、過去数年間の経済指標、重要な偏差の特定などのテストになります。一般的な計画の作成における重要な段階は、会計システムの研究と内部統制システムの評価である。これは、関連する文書の分析、管理者へのインタビュー、およびその他の活動のために可能です。

情報の収集と分析

監査中、監査人は、会計システムのいくつかの側面を研究し、評価する。これには、会計方針と規制要件への準拠、ワークフローの組織化、組織構造などが含まれます。また、報告プロセスにおけるコンピュータ情報システムの場所と役割、エラーの危険性が高いアカウンタビリティ領域、会計システムの一部の領域で提供される管理策を評価することも必要です。制御環境、リスクレベルの評価、制御の監視など、内部統制をテストすることが重要です。監査人は、強い歪みのリスクを特定し、財務報告のレベルだけでなく、各業務クラスの前提条件のレベルで評価を行うことである。推定されたリスク・レベルは、さらなる検証手順の性質、範囲および時期を考慮に入れるのに役立つ。

監査意見の作成

監査人が実施した監査の結果監査の国際基準に基づいて要約されている。監査人は、意見を表明し、財務諸表の信頼性を定式化する責任がある。 （、積極的な義務と特別な割り当ての）監査のいくつかの種類があるという事実にもかかわらず、監査報告書の単一のフォームを使用することをお勧めします。それはロシア語で書かれ、価値指標はルーブルで表現されるべきです。監査報告書のいくつかの基本的な要素があります。名前、届け先、監査役、監査済みのエンティティに関する情報、導入、監査範囲の記載、監査意見、監査報告書の日付と監査人の署名についての情報。このドキュメントは、監査対象のエンティティの管理者の手に渡されます。監査人は、財務諸表の信頼性に関する意見を形成する責任がある。