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指示

1

予測不可能なことはひどいので、上司は予測可能でなければなりません。あなたの部下は、この事件またはその事件でどのように反応するかを知っていなければなりません。

2

あなたの従業員を叱って間違いを犯さないでください。彼の欠陥は彼と会社によって良いものとして使われることができます。

3

あなたの行動を説明してください。 あなたが説明なしに指示を出すと、従業員はそれらを履行する願望を失うかもしれません。説明はまた、エラーを最小限に抑えるのに役立ち、彼がそれと少し時間を過ごすようにします。

4

あなたは真剣に従属しているように見えなくなりますあなたが自分自身についてもっと頻繁に話すならば、アプローチするのが難しいボスです。また、あなたには自信がありません。あなた自身について話すと、部下の1人を対話に呼び、チーム内のあなたの考えやその他の有用な情報を見つけることができます。

5

あなたは部下に相談するべきです。 あなたのチームの信頼の雰囲気を望むなら、あなたは従業員のすべてのアイデアを考慮に入れて考えるべきです。これらのアイデアのいくつかは有用であるかもしれません。

6

素敵で、礼儀正しくてください。 あなたが従業員に遭遇した位置にかかわらず、各従業員に明確にしてください。あなたが信頼でき、慈悲深い人であれば、人々はあなたに居るでしょう。もちろん、部下とのやりとりで少なくとも従属関係を観察する価値があります。