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もちろん、企業内の従業員の数にかかわらず、それが1に等しくない場合、 従属 従属の程度だけでなく、ディレクターからランク・アンド・ファイル・パフォーマーまで、すべての人の責任の程度。それぞれの責任度は非常に異なっています。彼のかなりの手段と評判をもって、最悪の場合に従業員のリスクが職場、次に企業の経営者または経営者である場合。責任の程度が大きければ大きいほど、人は彼に従う者から要求する権利がますます高くなる。あなたの上司に満足していなかったかのように、関係なく、あなたが信じていないどのように愚かな、彼は彼らがあなたと不合理に思える場合でも、自分自身の意思決定の責任ではありません。あなたの義務は、公式の従属に従って、暗黙のうちにそれらを果たすこと。あなたが買える余裕があるのは、上司にあなたの視点を説明し、プロと専門家として彼に警告することだけです。あなたの直接の義務はなく、意思決定とon.Nikakoeエンタープライズ管理は、コマンドの連鎖を尊重せず、単純に不可能ですまだそれのために責任を取る - これがあります。それは水平な、特に垂直の力が構築されているということです。劣後 - 経営上の意思決定の実現のツールと従属、設立スタッフとの仕事について、説明、各パフォーマーを使用して、最後のpodchinennogo.Sまで会社の頭部からそれらをもたらすには、次長をはじめ、彼の直属の上司とその受注彼が実行しなければならない人を知っています。従属は、指導者とその権限の状態、ひいては業績規律を高めることを可能にする。従属は、個人的な資質や上司との親密性にかかわらず、人の状態を決定します。これは、開催された地位に応じて当局を配置する公正なシステムです。そして、公平な分配の原則は、常に組織のプロフィールや大きさの構造に応じて異なる場合があり劣後の法令遵守personala.Strogostモチベーションを高めるための鍵の一つとなっています。扱う小さな会社では、例えば、販売やサービスの提供、頭が良くさえ病気の労働者の場所を取るし、彼らの権威と力を損なうことなく、そうするだろう可能性があります。大企業では、病気の労働者の代わりに校長が立ち上がったと想像するのは不可能です。この場合、彼の権限は大幅に揺さぶられることがあります。しかし、材料を含む責任の程度は、これらの指導者は異なっています。 従属 企業経営の方法と方法として観察されなければならず、各人はそれを厳格に守らなければならない。