ヒント1：管理の有効性を評価する方法
ヒント1：管理の有効性を評価する方法
パフォーマンス評価の必要性 管理 いくつかのケースで組織化が行われます。これは、組織の危機的状況、投資の必要性、会社の再編成、およびシステムの統一の必要性である可能性があります 管理。評価とは、目標の設定、詳細な分析、効率改善のための実践的な提言の開発を含む組織の研究です 管理.
指示
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システムの有効性の評価によって追求される目標と目標を設定する 管理。目標は明確に綴らなければならない時間制限は、その後、検証の対象とすることができます。課題は、組織の機能の弱点を見つけることです。これを行うには、組織の活動における標準からの偏差がどのようなものであり、どのようなものが関連しているかを示します。
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組織の目的が定義されているかどうかをチェックし、彼らが経営陣のすべてのメンバーによって受け入れられているかどうか。これは、共同の意思決定やパフォーマンス分析の際に、「白鳥、がん、パイク」に似ていないようにするために必要です 管理 エンタープライズ
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効果を診断するためのモデルを決定する 管理。それは機械的または人道主義的であり、診断の対象において異なる。機械主義的モデルは、組織を組織の課題を解決するために設計された構造、手段、原材料、労働の生産要素のセットとみなし、システム管理の失敗を探します。人道的モデルは、組織を人的資源の集合体とみなし、意欲形成、コミュニケーション、意思決定におけるチームメンバーの参加の重要な要素を表しています。したがって、このモデルは、運用管理、管理者の管理と個人的な有効性に注意を払う。多くの場合、管理の有効性を評価する際に、両方のモデルが使用されます。
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ツール、評価手法を選択する採用された診断モデルそれはまた、コンピュータモデリングであり、便宜性と実用性の面で組織構造を評価することを可能にする。この目的のために特別なソフトウェアを使用してください。これは、ビジネス品質、マネージャーの成長の可能性を評価する目的で、心理テスト、インタビュー、インタビューなどの技術を使用することができます。
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構造リンクの構成を分析する従属、実際の作業負荷。単位で基本機能の分布を分析し、経済的および心理的両方の妥当性、実現可能性を決定する。部署内の機能の矛盾や重複があるかどうか、部門の機能がその構造部門にどの程度対応しているかを確認する。注意が必要な弱点、欠点に注意してください。
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リーダーシップ、ビジネスのスタイルを分析するマネージャーの品質と職務責任。マネージャーの成長の可能性を評価し、その経験と実行されるタスクの複雑さを評価し、部門内のチームの統一にも注意を払うことに注意してください。
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得られたデータに基づいて、システムを改善するための推奨事項を立てる 管理、いくつかの最適なオプションを提案する組織構造の変化、特定の個人の移動。結果にコメントしてください。これにより、それらの変更やその他の変更につながります。すべての利害関係者、いわゆる「利害関係者」の裁判所に連れて行きます。おそらく、一般的な議論の過程で、効果的な最適な合成モデル 管理 特定の組織の場合
ヒント2：経営上の意思決定の有効性を評価する方法
経営陣の決定は、生産性、生産性、または管理性が向上します。これらの指標に基づいて、頭か頭のどちらが正しいかどうかを評価することができます。
有効性の評価にどのような基準が影響するか
経営判断の採用は、直接露光と溶液との間の中間段階、即ちこの決定の実装。その効果は、設計ソリューションの効率と一緒に評価され、その実現には、効率を計算するためのzhizn.Tochnaya式では非常に複雑で、それは経済指標の60以上を占めました。収益性、生産性、投資収益は、平均賃金と生産性成長、資金の回転率の比 - nih.Otsenivat効率の最も基本的な全体としての管理装置の組織の作業の点で、個々のソリューションの観点から、両方ことができます。そのような評価のための主要な基準 - 意思決定のコストの結果として実装組織的、技術的な措置で比、および得られた結果は、すなわちpribyli.Chtobyは確実に、各製品グループの組織の収入と支出の個別の記録を維持する必要がある、管理装置性能を見積もります。実際に、このような計算を行うことは困難であるので、分析の効率は、より一般的な指標に基づいて行わ：体積成長及び代謝回転速度を、商品の在庫の量を減少させる右の結論につながります。最後に、いずれかの経営判断の目標は、コストを最小限に抑え、会社の収入を増やすことです。効果分析を評価できるもの
有効性の適切な評価経営上の意思決定は、現実的な視点から企業の現在の課題を見ることを可能にする経済的および数学的な方法です。生産計画を立案し、その可能性を評価することが可能になります。効率分析は、生産プログラム、設備、資源の再配分と最適化の必要性を示すかもしれない。既存の基準を改訂し、新しい範囲の製品を確立し、輸送経路を合理化し、設備の技術的条件と損失の可能性を評価することが必要な場合があります。したがって、マネージャーにとっては、各企業ごとに効果的な管理ソリューションの開発と実装に必要な理論的知識と実践的スキルを持つことが非常に重要です。ヒント3：プロジェクトの効果を評価する方法
プロジェクトの有効性の定義が必要投資戦略を策定し、自らの財務上の可能性を評価したい企業です。これにより、プロジェクトを管理する最も効果的な方法を選択するのに役立ちます。
指示
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条件選択テクニックを使用します。 何よりも、プロジェクトが組織から物理的に離れており、独立しているとみなすことができる場合に使用されます。次に、会社の一定の部分となるプロジェクトは、条件付きで、独自の負債および資産、収益および経費を持つ別個の法人の形で提示されます。この方法では、 効能 ビジネス - プロジェクト その財務上の存続可能性の重要性を認識します。同時に、プロジェクト自体によって実行される企業の財政状態、すなわち1つの問題が残っています。
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変更を分析する方法を適用します。この場合、増分（変化）の分析が行われる。データに入力する必要があります プロジェクト企業の活動を反映しています。このテクニックは、エッセンス プロジェクト 現在の生産の拡大または近代化です。この場合、目標 プロジェクト 品質を向上させることで収入を増やすことができます生産量の増加や生産量の増加、運営コストの削減などが挙げられます。この方法の主な目的は、組織の純利益の増加をこの成長を確実にするために必要な投資と比較することです。
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その統一方法を使用するプロジェクトを実施している会社の財務健全性の分析に基づいています。この手法は、プロジェクトが現在の生産規模に匹敵する場合に最も使用されます。この分析の助けを借りて、企業の財務計画を立てることができます。
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オーバーレイメソッドを使用できます。 まず、条件付き選択方法を使用するプロジェクト、つまり個別に検討します。投資プロジェクトの財務健全性を分析し、経済効率の評価を実施する。その後、会社自体の財務計画を策定します。 プロジェクト、財務報告の程度によって、会社の現在の活動の結果とプロジェクトの結果を比較してみてください。
ヒント4：生産分析を行う方法
分析 生産 その効果を十分に評価することができます。 会社の仕事の主要なパラメータの調査は、時々ではなく、計画に従って定期的に行われるべきです。分析の結果、通常、生産管理の構造に変更を導入することが決定されます。
指示
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製品を分析します。 生産される商品とサービスの量を見積もります。ラインを分けて、販売された製品のサイズを選択してください。倉庫に保管されている未完成品の数を数えます。
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計算時に指標の比較を適用する以前の期間に関連する同じパラメータを持つ流通製品で発行された。この場合、カレンダー時間測定ではなく、特定の生産サイクルの期間を考慮に入れてください。
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内部売上高の指標を計算する会社。製造段階と加工段階にある企業の構造部門間に製品の移転がない場合、売上高は1に等しくなければならない。
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計算では、総生産（いわゆる市場性の比）の観点からの出力のシェアを考慮に入れてください。不完全な部分がある場合 生産 係数も1になります。それ以外の場合、製品は分析期間の終了時に残ります。
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使用している製品の組成に関する調査を実施する可用性係数。過去数年間に指標の減少傾向がある場合、市場性のある製品の総量における半製品のシェアが増加すると結論付けることができる。この状態は、構造の変更を必要とすることがある 生産.
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最後の段階で、計画された商品コストの価値生産に雇用されている従業員の給与を含む商品の生産コストの分析に含める。材料費;輸送コスト。現在および大規模な修理を実施するコスト。計画原価と実績原価を比較します。
