ヒント1：部署開発計画の作成方法
ヒント1：部署開発計画の作成方法
あらゆる企業の最も強力な経営陣の1つは、 プランニング。計画の策定は、統計的および経済的分析、確率論、数学的予測などの方法を使用しています。計画を書くことは事故ではない の開発 部署 見込み客を見て、仕事を設定し、戦略的な方向性を決定することができる人々に委託されます。
指示
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部門開発計画は、会社の一般的な開発計画。それを研究し、分析し、あなたのユニットの作業の分析を行い、利用可能な労働力と資材、設備とコンピュータ技術を明確に考えます。
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計画のタイミングを決定する。 これが開発計画の場合、その任期は明らかに1年を超えるでしょう。最適な期間は3年間で、最大5年間です。部門に割り当てられているタスクを定式化し、各タスクの締め切りを指定します。部門に割り当てられたタスクを達成するために必要な方法と解決策を考え、確立された期間内に割り当てられたタスクを実行するのに十分な労力と資質があるかどうかを判断します。
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部門のスタッフが許可しない場合締め切りの達成を確実にするために、追加のスタッフ単位のセットによってこの問題を解決することは常に可能ではありません。開発に関する限り、従業員、訓練、リフレッシャーコースのトレーニングをプランで提供してください。部署の従業員の専門性を高めることは、開発計画の必須部分になるはずです。
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コンパイルと実装の方法について考える部署と各従業員の活動の客観的な評価を受けることを可能にする作業規制制度。すでに多くのロシアの企業で実施されている国際的な品質管理システムの原則を研究する。計画に従業員の認定を含めます。
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部門の発展の観点から考えると、新しい設備、コンピュータ設備の既存およびインストールの近代化。どのソフトウェアツールをインストールする必要があるか考えてみてください。おそらく、自動化された会計システムや情報システムの導入を開発計画に含めることは理にかなっており、その使用は部門の生産性と品質を向上させるでしょう。
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数ヶ月または四半期実装の段階とタイミングを示します。パフォーマーと責任者を割り当て、計画の段階の実施を監視し、意図したものに進む。
ヒント2：販売計画の作成方法
巧みに構成 計画 販売 - その仕事の巨大な助け顧客を引き付ける。プロのリーダーは、将来の利益の数字だけでなく、収入の増加を達成できる方法の説明も加えます。
指示
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書く 計画a 販売 「キャップ」の構成から始まります。シートの中央に2〜3行戻って、「Plan 販売 部門 "..."次に： "マネージャー/マネージャーによってコンパイル"と自分の姓、名前と忠節、テキストの下に日付を入れてください。
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最初の段落で 計画部門内で何人の従業員が働いているかを示します。 彼らの仕事の責任をどのように管理しているか、新しいマネージャーを雇う必要があるかどうかを記述します。学科の成果について教えてください。過去の期間に引き付けられた最大の顧客の名前をリストします。
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第2段落では、前四半期の指標を説明する。不況と回復のスケジュールを追加する 販売。各従業員の総額と利益を個別に示します。過去の場合 計画 〜に 販売これを超えると、それをパーセンテージとして数え、文書に入れます。
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3番目のパラグラフでは、 計画学んだ金額 販売 次の四半期に どの会社がすでにあなたの会社と協力することに同意しているかを示します。署名している契約の数と契約の数をマークします。連絡先のリストのみ 計画調整中です。
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第4パラグラフでは、促進するために取り組む必要のある活動 販売。おそらく追加の広告キャンペーンが必要なのかもしれません。または、顧客は会議やディナーパーティーに長い間満足していませんでした。家電製品を交換する必要がないかどうかに注意してください。
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第5項では、部門の最適化。家電製品を交換する必要がないかどうかに注意してください。会計、マーケティング、法務部門などの他のサービスとのコミュニケーションを簡素化する方法を説明します。将来の利益の "裸の"数字だけでなく、 計画 将来のマネージャーの仕事。
ヒント3：トレーニングプランの作成方法
子供たちを教えるプロセスはずっと前に始まります学校への入学。子供がいる幼稚園では、プログラムに従って訓練セッションが開催されます。クラスの数と期間は、各年齢層で規制されています。訓練計画またはカリキュラムには、基準に従って番号が示されており、各就学前教育機関で追加教育の可能性が示されています。
あなたは必要になります
- - 就学前教育機関が運営するプログラム。
- - SanPin 2.4.1.2660-10。
指示
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計画の基本的な（不変の）部分を作り、それには、子どもたちの組織された活動のタイプと、この活動が成り立つ教育地域を示します。たとえば、活動の種類 - 「芸術的創造性」、教育分野 - 描画、モデリング、アップリケなど。
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ジュニア、ミドル、シニア、予備の幼稚園の各年齢グループのリストされた教育地域に対応する学業時間数を指定します。
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プログラムに指定されている時間数での教育負荷時間数のコンプライアンスをチェックする トレーニング。例えば、若年層および中層群では、標準は週10時間、高齢群では13時間です。
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研修のさまざまな部分を開発して説明する計画では、施設内のすべての種類の追加サービスが一覧表示されます。衛生基準に従って、これらのサービスを受ける各年齢層の能力を決定する。若いグループの各児童は、1週間に1つの追加職業にしか参加できません。
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計画ノートの各部分の下に書いてください。クラスを実行する機能を説明します。たとえば、「子供の身体的発達は、1週間に1回、屋外で、週に2回、屋内で開催されます。
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1年間の学習時間数を計算する各年齢層の1月または2月には、未就学児が週に1回休暇を取ることがあります。この時点では、審美的な健康授業のみが行われます。夏には、ゲーム、スポーツイベント、遠足が開催されますが、これは活動ではありません。
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カリキュラムに説明文を添付し、就学前教育機関がどのプログラムを担当しているか、幼稚園、地域および国の構成要素の具体的な焦点が反映されているため、計画の内容的に変動する部分がベースラインとどのように整合しているかを示します。
ヒント4：販売計画の作成方法
部門の仕事から 販売 組織全体の福利に左右されます。 結局のところ、より多くの商品が販売されるほど、企業の収入は高くなる。したがって、この部門を管理する有能なマネージャーを見つけることは非常に重要であり、当然のことながら、 計画 販売。
あなたは必要になります
- 前年度の売上高に関する情報。
指示
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すべての部門の作業に関する情報を入手する前の年。より完全になればなるほど、分析の準備が簡単になります。すべての結果を年および月ごとに反映するグラフを描画します。それとは別に、過去1年間の各月の平均販売数量を書いてください。つまり1月、2月、3月などの平均で製品がどれだけ売られたかを指定する必要があります。
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どのような増加と販売数量の減少が早かった。これは、季節性、人間の安全保障、危機、従業員の解雇、または他の何らかの原因によるものかもしれません。これらの要因はすべて計画に反映される必要があります の開発 次の月のために。
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部門の仕事を分析する。 各従業員の説明を作成します。その中で、その月の仕事：冷たい電話、会議、契約の数を記述します。彼が次の報告期間に締結できる新契約数を計算します。部門区分の平均を計算します。
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このインジケータを操作します。 あなたの製品が季節的なものであれば、必要な数のパーセントを減算または追加します（これは前年度の分析から取得できます）。次に、これらの締結された契約がもたらす利益を計算します。この量から約25％を取る。これは予期せぬ状況に対してあなたの保険になります。従業員の1人が休暇を取っている場合、その額はさらに少なくする必要があります。
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販売計画と会社の能力を関連付ける。 倉庫には、必要な物品の数量が常にあるとは限りません。サプライヤはまた、あなたの明確なスケジュールを破ることができます。これらすべてを考慮に入れ、開発計画に含める必要があります。
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得られた結果を部下と話し合う。 おそらく彼らはそれに何か他のものを加えることができるでしょう。期日を入力してください。何かがうまくいかない場合、計画を修正できるように、数週間結果を破る。経営陣の販売計画を承認する。
