ヒント1：スタッフの管理方法

仕事とキャリア

ヒント1：スタッフの管理方法

リーダーの任務は、集団を集めることであり、従業員に適切な労働条件を提供し、最も効果的な作業を達成する。人事を正しく管理する方法を学ぶことは非常に重要です。そうしないと、すべての努力が望ましい結果につながることはありません。

指示

従業員からの敬意を得て試してみるそれらの例になります。従業員は、自分のマネージャーが働く代わりに楽しまれていると言ってはいけません。しばしば遅く、勤務時間中にアルコールを飲みます。味わいがなくて、ばかげたドレスなど。ロールモデルになり、高い資格と仕事の愛を実証しようとします。なぜなら、あなただけが他人から同じことを要求できるからです。

ゴシップに注意してください。まず、あなたの個人的な人生、成功、失敗などについて話し合わないでください。第二に、ゴシップを広げたり、ゴシッパーが個人的に次のニュースを話し合ったりしたら、それらを止めようとしないでください。すべての陰謀、従業員間の葛藤はチームの仕事を非常に妨害しています。あなたの仕事は発生のリスクを最小限に抑えることです。

公正である。あなたが遅刻のために処罰することを約束した場合、または納入を遅らせる - そうでなければ、スタッフはあなたがそれを制御しないことを理解しますが、それはあなたです。ある従業員が別の従業員に苦情を申し立てた場合、個人的な同情や嫌悪に惑わされることなく、状況を客観的に評価し、正しい決定を下すようにしてください。

暴君にならないでください。従業員を効果的に管理するためには、従業員と共通の言語を見つけ出す必要があります。場合によっては、個別のアプローチも必要です。スタッフは、建設的な提案を聞く準備ができていること、他の人の意見を聞く準備ができていることを知る必要があります。チームのイニシアチブが罰せられる場合、従業員は効果的に行動する可能性は低い。これはもちろん、創造的な職業の代表者に関係しています。

職務の遂行に慎重に従います。場合によっては、スタッフに作業の報告を依頼するか、何が行われたかを示す1日または1週間の計画を提供することができます。物事を滑らせてはいけませんが、コントロールを厳しくしないでください。単にすべての従業員がいつ、何をすべきかを知っておく必要があります。また、彼が自分の仕事に対処しなければ何が起きるでしょう。

ヒント2：スタッフの管理方法：若手リーダーのための教育プログラム

スタッフを管理することは、従業員は自分のリーダーよりも年上です。そのような場合には、職業はしごの下の何人かの階段にいる人の羨望のない見解、不愉快なゴシップ、陰謀、さらには不服を避けることは困難です。しかし、若手リーダーの忍耐と知恵は、チームの権威を獲得し、上司を成功させるのに役立ちます。

指示

残りの例になります。従業員は、あなたが営業日の開始後30時間以内にオフィスに来る場合、あなたが遅刻するのをやめようとするあなたの要求に同情的ではありません。あなたの服、言葉、行動 - すべてが完璧でなければなりません。通常の従業員の要件リストを作成し、それを厳密に観察し始めるのが最も簡単です。

ゴシップを起こさないでください噂を解散する。従業員はあなたの個人的な生活について何も知らないことが望ましいです。従業員は、特にあなたがフレーズを聞くと、自分自身を行動しようとする： "とても若いが、子供はいません。どうやら、患者は「または」研究所を卒業し、すでに頭部に登っている、それは接続があることは明らかです。あなたが怒りを吹き飛ばすと、同じ嫉妬のフレーズが背中の後ろに味わい、それがあなたを苛立たせることを知っている危険性があります。

より経験豊富な意見を聞く専門家、それをあなたの部下にしましょう。小さな経験のために、若いリーダーは、数十年間働いていたシンプルな従業員が完全によく理解していることを知ることができません。スタッフの誰かがあなたの間違いを指摘し、あなたが実際に間違いをしたことを理解している場合は、そのメモをメモし、それに感謝します。彼のビジネスについて何も知らない暴君よりも知的で、聞く準備ができていて、経験豊富な人ではないという評判を得る方が良いです。

民主的な「フォーム」を優先する政府 "。これは独裁主義と自由主義の間の黄金の意味を選択する必要があることを意味します。つまり明確に階層を遵守し、従業員が誰を担当しているかを忘れることはできません。同時に、自分の意見も重要であることを知らせます。常に厳しいが、公正である。これはチームの威信を素早く獲得し、マネージャーの若さが不利ではないことをスタッフに理解させるのに役立ちます。

ヒント3：スタッフを効果的に管理する方法

すべてのリーダーが彼の隣に見たい彼と同様に、共通の原因を促進することを目的としています。しかし、これを達成することは難しいかもしれません。それはまだ可能ですが。あなたが成功を収めることができるいくつかの効果的なヒントがあります。

ほとんどの場合、すべての従業員が重要な役割を果たしている彼らの組織でこのため、共通原因を促進することはそれほど重要ではありません。彼らは直接職務の遂行にのみ従事しています。優れた指導者が圧倒的多数の従業員が参加する総会を随時開催することは悪くないでしょう。このような出来事では、一般的な仕事の結果、敗北と成果を同僚と話し合う価値がある。したがって、どのような種類の雰囲気がチーム内にあるのか、人々を悩ましているのか、何を改善したいのかを知ることができます。

チームのルールとその実装

良い上司がいる必要がありますすべてのチームメンバーに作用する特定のルール。これらのルールは、単純でわかりやすいものでなければなりません。これは、従業員がすべて同じ原則に基づいて作業するので、従業員がチームでより快適に感じられるようにするのに役立ちます。それは何人かの子供がいる家族のようです。子供たちが誰もが平等に扱われることを見ているときにのみ有利な雰囲気が支配されるでしょう。失業 - 罰せられ、成果に対して - 奨励されます。

主導権を奨励する

各従業員は、自由に話す権利を持ち、新しいアイデアや提案を提出します。これはリーダーの手にしかありません。チームの誰もが、みんなが一つのことをしていることを理解しており、共通の成果を得ることを目指しています。従業員が何かを達成したり、何かを向上させようと努力していることを常に称賛する価値があります。この賞賛は口頭でも物質的にも表現されるべきです。そのようなアプローチは、さらに実り多い質の高い仕事を刺激するでしょう。

エゴイストを取り除く

誰かが彼がより良いと思うようにしないでください。チームの他の誰よりも彼らがしていることに対するいくつかの従業員の態度は、集合的な仕事に悪影響を及ぼします。成功したマネージャーは、共通の利益のためにではなく、自分の利益だけに基づいて意思決定を行う従業員を必要としません。

チームに知らせる

特定の事実のみを知ることで、従業員は起こっていることの全体像を想像してください。しかし、何が起こっているのかについての理解は、実際のものとは根本的に異なる場合があります。物事の仕方や問題の解決方法をスタッフに知らせることは良いことです。このアプローチの利点は、従業員は近い将来に何が期待できるのかを常に理解しており、おそらく発生した問題に対する明確な解決策を持っている可能性があるということです。

ヒント4：スタッフの管理方法

マスタリーはスキルですすべての必要な機能が迅速かつスムーズに実行されるように人を管理します。あなたは権威主義型の主張者であり、解雇の苦痛で従業員があなたに従うようにします。あるいは高貴な民主主義者であり、すべての従業員の信頼と尊敬に対する態度を築く。厳格な管理ルール スタッフ 存在しません。それはあなた次第です。

指示

管理のスタイルを選択する スタッフ。あなたの最初の就業日が始まる前でさえ、あなたは管理のスタイルを決める必要があります スタッフ。 HRマネージャーの中には、よく調整されたフレンドリーなチームの専門家で働いており、インタビューの段階で私たちは単一の従業員を選別しています。他の人たちは、会社の他のすべての従業員が描かれるキャリアストに賭けている。

多くの友人と同盟国。各チームには指導者がいます。彼らをあなたの側に引き付けようとします。これは必ずしも必要なわけではありませんが、集団の内生について必要な情報を得る上でのあなたの人生を大いに促進します。

従業員よりも賢くなるようにしないでください。彼らに間違いをする権利を与えます。あなたがリーダーであれば、これはあなたが最も経験豊富でインテリジェントな従業員であるという意味ではありません。すべてを知っていることを誰にも見せてはいけません。スタッフのすべてのステップを制御しようとしないでください。これは、彼らが自分の仕事に対する完全な責任を負うように教えます。あなたの仕事は、良い結果を達成するために従業員の知識とスキルを使用することです。業績を向上させるには、従業員の評価を5ポイントのスケールではなく、励ましと責任の形で行う必要があります。

理想的な労働者の例を示してください。良い従業員になれます。あなたがあなたの部下のための権威であるので、関係の距離を観察し、彼らはあなたのレベルになります。

ヒント5：ビジネスの管理方法

ビジネスの成功はすぐには起こりません。初めの起業家は、企業が大きな利益を上げる前に、自分のビジネスを構築するすべての段階を経て、管理の経験を積む必要があります。失敗の可能性を減らし、企業を繁栄させるためにビジネスをどのように管理するか？

指示

あなたの目標を定義する。どの企業も利益を上げることを期待して作成されています。ビジネスを構築する初期段階では、市場のニッチを正確に判断し、競争力のある製品/サービスの生産を目指すことが重要です。このケースの管理の第一段階は、短期的および長期的に設計された製品/サービスの生産の目標の形成です。計画とモニタリングは、成功したビジネスの不可欠な要素であることに留意してください。

ビジネス管理構造を開発する。小さな会社は1人で管理できます。しかし、会社が複雑な構造をしている場合は、管理ツール、つまり管理者のチームが必要です。各管理部門の責任範囲を明確に定義し、機能の交差を許さないことが重要です。成功した管理のシステムには、さまざまなレベルの管理間の発展したつながりが含まれています。

他のメンバーへの責任の一部を委任するチーム。これは大規模なチームの管理にとって特に重要です。事業主が生産プロセスのすべての段階を独立して制御することは困難です。チームメンバー間での制御機能の適格な配分により、経営陣はより柔軟で効率的になります。

財務フローを管理する方法を学びます。あなたは、いつでも企業内の資金の動きのすべての特徴を知るべきです。多くの開発会社は、追加投資を引き付ける必要がある展開時に失敗します。困難な状況に陥らないように、事前に銀行の信用枠を使う可能性を考えてください。

人事管理システムについて考えてみてください。ビジネスを管理する能力は、起業家の効果的なコミュニケーション能力と従業員の適切なモチベーションを見つける能力に大きく依存します。ビジネスの遂行において、紛争状況に対処することがしばしば必要であり、それはすべての当事者の利益のために妥当に解決されなければならない。大企業では、人員との作業のために別個のサービスを作成することが望ましい。