ヒント1：マネージャのイメージを維持する方法

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ヒント1：マネージャのイメージを維持する方法

現代の指導者の多くはすでに理解している重要な心理学的事実：パートナー、顧客、顧客の頭脳の中で、リーダーのイメージは、彼が率いる企業のアイデアと無意識のうちに密接に関連しています。しかし、イメージは異なっている可能性があります。思いやりのある印象を与え、計画を実行するのに役立ちます。あるいは、自発的でカジュアルで、実際の状態を反映しません。したがって、リーダーのイメージをサポートする必要があります。

指示

あなたのイメージを考えてみましょう自身があなたの会社を表します。あなたが販売またはスポーツ用品にスポーツ用品や在庫を作り出す場合、太りすぎ、肥満の人のイメージはスポーツに関連するアイデアをして少しフィットすることに同意するものとします。逆に、長い間市場で知られている大企業、の頭は、それはその体重マイナスではありません固体男、です。

あなたの管理イメージはまた、あなたの発展のどの段階で、あなたが頭を下ろす企業であるか。現代のIT技術などを扱う、新しい、動的に開発するエンタープライズを実行している場合、活動と活力を実証することは完全に許可されています。あなたの会社が長い間市場で働いていて、安定しているならば、落ち着きとバランスを取ることが適切です。

しかし、マネージャーのイメージはサポートされるべきではありません外部のやりとりのためだけにお客様、ビジネスパートナー、外見、行動様式とのコミュニケーションの尊重された一貫したやり方は、会社の全従業員にとっての例です。あなたは従業員にこれを教え、それによって企業文化と呼ばれるものを形成します。

あなたのイメージを形成するには、すべてのニュアンスとあなたが欲しいもの、達成しようとしている目標、そして得たい結果について考えてみましょう。あなたのイメージとスタイルを外部に見せるべきだと決めます。どのようにあなた自身を見たいと思うかを分析し、このイメージにマッチする方法を考えてください。必要に応じて、専門的なイメージ作成者に相談することができます。これにより、すべてのニュアンスを考慮してイメージを完璧なものにするのに役立ちます。

もちろん、これを忘れるべきではありません多くの点でイメージは、あなたのビジネスをどのように実行するのか、そしてあなたのプロフェッショナル、ビジネス、そして人間の品質が他の人の期待にどれだけ合うかによって異なります。

ヒント2：電話番号を購入する方法

あなたが電話の数数字すぐに地球上の人口に等しいでしょう。そして、疑問が生じます：どのように多くの人々の間で目立つようになるか数字？この質問には答えがあり、とてもシンプルです。「美しい数字」を買うことができます。そのような数字は非常に迅速に記憶されます。彼らはリーフレット、広告、名刺の認識のために簡単です。

指示

あなたのビジネスに素敵な番号を選んでください。特にあなたがネットワーク上で働いている、あるいはリーダーである場合。そのような経営陣の数は、潜在的なパートナーと組織の顧客の両方に対して、そのステータスを示し、ビジネスイメージを維持します。

あなたは美しい部屋を使用したい場合それは安価なので、国の任意の地域からの良好なコミュニケーションが保証されているので、連邦政府を購入する、コードを覚えるのは難しいことはありません。これは、国の別の地域から「美しい」連邦の電話番号を呼んでいる人にとって価値があります。

とりわけ、好きな数の組み合わせを選んで数字を買うことができます電話セルラー通信事業者だけでなく、オンラインストアでも、すぐにあなたに利益をもたらすキャリアに接続する機会が与えられます。

ヒント3：企業文化とは

企業文化は重要な側面ですどの組織の正常な機能。その形成は無視することはできません、そうでなければ、チームの不利な気候を避けることはできません。

指示

企業文化は集合体と呼ばれる組織内で採択され、全従業員の支援を受けている行動の価値、規範、パターン。これらのルールは、組織の憲章およびその他の内部文書に非公式または文書化されています。「企業文化」という言葉の作者は、ドイツのField Marshal Moltkeです.Moltkeは、役員環境に関連してXIX世紀にそれを使用しました。

企業文化の主要な要素会社の使命、活動の目標と目的、社会における社会的役割のアイデアを区別する。集団内で容認され受け入れられないという概念。さまざまな状況での行動の変種。企業の経営スタイル。会社の組織間の情報交換システム。ビジネスコミュニケーションの規範。紛争解決モデル。組織内で受け入れられた伝統と慣習。組織シンボル。

企業文化は非常に重要ですどんな会社の繁栄。従業員の意欲を高め、忠誠を守り、会社のイメージを改善するための強力な戦略的ツールです。しかし、必ずしも企業文化は常に意図的かつ一貫して形成されているとは限りません。非常に頻繁にそれは自発的かつ混沌として起こる。

企業にはいくつかの種類があります支配的な特性によって区別される培養物。会社の経営スタイルのための企業文化は、権威主義、自由主義と民主主義に分かれています。安定と不安定 - 2種類の安定性のレベルでは。我々は基礎として、企業の公共の利益のために従業員の個人的な興味に広がりを取る場合は、企業文化は、（チームの結束の高い）統合され、（グループ内で共通コンセンサスの欠如で）崩壊に分けることができます。同社のコアバリューに応じて、著名な人格指向と機能指向の企業文化。最終的な分析では、正の民主的な、安定した、統合された、個性重視の企業文化であると考えられています。したがって、負の企業文化の特徴は、権威主義、不安定性、崩壊、機能的な向きです。

企業文化の形成は特別ですマネージャーが注意を払う必要があります。彼らは詳細にそれを考慮し、各従業員に伝えるだけでなく、企業文化のすべての値の担い手になることはないはずです。また、重要な側面は、企業文化の採用の公式・非公式の従業員の昇進です。