ヒント1：労働生産性を測定する方法
ヒント1：労働生産性を測定する方法
生産性 労働 企業の従業員の労働活動の有効性を示す指標である。これは、単位労働投入当たりのサービスのアウトプットまたはアウトプットの量（アウトプット）を特徴づける。
指示
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労働生産性の水準は、単位時間当たりの生産量（直接指標）と生産量の労働強度（反対指標）の2つの指標によって特徴づけられる。
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作業時間当たりの製品の生産量生産量と労働時間のコストの比として定義される。 1時間、1日、1週間、1ヶ月間、従業員が作成した種類または価値の用語の出力量を示します。
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逆指標 - 労働強度 - 出力量に対する作業時間のコストの比として計算されます。これは、出力単位を生成するのにかかった時間を示します。
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コストの測定方法に応じて異なるレベルの生産性。時間当たりの平均出力は、指定された期間中の作業時間数に対する出力量の比率として定義されます。このインジケータは、実際に勤務した1時間の労働者の平均的なアウトプットを反映しています。
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平均日出力は次のように計算されます。企業のすべての労働者が作業した労働時間数に対する生産量の比率。この指標は、作業日の生産的使用の度合いを特徴付ける。
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月間平均出力は、以下のように定義されます。労働者の平均数に対する生産量の比。この場合、労働の平均数は労働投入量ではなく、その埋蔵量を意味する。
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従業員一人当たりのアウトプット、i. 労働時間の平均生産量、労働時間の長さ、労働時間（週、月、四半期）の持続時間、および産業および生産人員の総数における労働者の割合の指標として労働生産性を定義する。
ヒント2：労働生産性とは何ですか？
どの企業の活動においても、重要な役割労働者の労働生産性を担う。その発展は様々な内部要因によって促進され、その主な要因は労働制度と労働納付の形態である。
労働生産性の概念
労働生産性は、仕事の効率。単位時間あたりに従業員がリリースした製品の数によって測定されます。逆の尺度は労働生産性であり、生産単位あたりの消費時間で測定されます。経済統計では、労働生産性は通常、実際の生産性を指すが、経済サイバネティクスの分野では、潜在的かつ利用可能な労働生産性の概念が存在する。企業における流動資産の使用に関する最も重要な指標には、売上スケジュールと売上高の時間が含まれます。加速時には、企業の循環資産はターンから解放され、оборачиваемостиを遅らせると循環資産の要件が増加する可能性があります。販売量の伸びを上回り、販売・供給体制の改善、製品のエネルギー消費量や材料消費量の削減、品質の向上、生産サイクルの短縮など、さまざまな要因により資金回転率を高めることができます。労働生産性の向上
労働生産性の向上は、生産単位の生産のための労働時間の節約、または単位時間当たりの産出量の追加的な生産量の増加がもたらされ、生産効率の向上につながる労働生産性は、労働者の業績を動的かつ動的に測定するものであり、技術革新は、新技術の使用、機械の改良、統合された自動化、通信、科学技術開発、先進技術の導入によって労働生産性が上昇する生産性向上のための責任を担っています。労働生産性の上昇は、労働者の労働報酬制度の改善、労働の再現、社会問題の解決によるものでもある。同時に、これらの要因は相互に関連しているため、労働生産性の上昇、賃金上昇に有利な条件、賃金の上昇は生産性の向上につながります。企業における生産力の開発のタイムリーな予測は、破産、停滞などの不利な状況の発生を回避することを可能にする。ヒント3：勤務時間の計算方法
自宅からの仕事がより一般的になってきています。 誰もができるだけ多くの注文をし、できるだけ早くそれらのためにお金を得たいと思っています。そして、しばしば、人はたくさんのことをすることができ、膨大な作業量を得ており、時間通りにそれを達成することができないと感じる状況があります。それはそうですが、それは多くの努力を要します。このような状況に陥らないようにするには、作業を正しく計算する方法を学ぶ必要があります 時間.
あなたは必要になります
- 秒針またはストップウォッチによる時計
- 紙と鉛筆
指示
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通知する 時間 あなたが得ることを期待するいくつかのことをしてください。物事が小さく、あなたがそれらを非常に速く作るなら、あなたは測定することができます 時間 ストップウォッチの助けを借りて製造しています。
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大きなものを作ることは、いくつかの段階に分かれています。通知する 時間、各部分の生産と一般的なものに費やした。
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あなたができる時間を決めるこの仕事に費やす。これがあなたの主な収入である場合は、休業日を計算し、休暇を加算します。他の場所で働いている場合は、平日と週末の稼働日にどれくらいの時間を費やすことができるかを計算します。
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あなたがこのタイプの活動に長時間従事している場合は、あなたは夕方にできることをおおまかに知っています。プランをスケジュールし、実行しようとします。あなたは、 時間 何か問題が生じた場合は、ケースに在庫を入れることはできません。
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生産性を高めることができるかどうか品質を損なうことなく、いくつかの詳細を行うことが可能になる可能性があります。しかし、あなたは車ではないことを忘れないでください。しかし、勤務中の人が病気になるか、特定の日に何もしたくない人がいます。したがって、クライアントに割り当てる 時間 あなたが仕事をするよりも1〜2日遅れていますが、事前に注文してください。
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あなたが販売のための製品を作っているなら、日、週、月の大まかな計画を想像してください。実際に達成できる数よりも少ない製品を含める。その他の製品はあなたの気分を高めます 時間 未完成の計画が落ち込んでいるため。次回はもう少し計画を立てることができます。
